Modelo de innovacion abierta en Firefox

Pocas organizaciones tienen tanta experiencia explotando el talento de la gente fuera de la compañía, como Mozilla Corporation. Se trata de una caso particular donde la compañía depende de voluntarios en sus decisiones, el desarrollo de productos, la distribución y la promoción. Con más de un 15% de cuota de mercado a nivel mundial para Firefox y más de 15 productos y componentes desarrollados, está claro que una organización tradicional nunca podría haber conseguido todo lo que ha conseguido Mozilla Corporation.

En el mercado actual de IT hay tres factores fundamentales que hacen que los modelos de innovación abierta sean muy interesantes:

    * Los costes de desarrollo de tecnología son cada vez mayores.
    * El ciclo de vida de las tecnologías es cada vez más corto.
    * Existe una gran dificultad de captar y retener a la gente con más talento.

Durante los últimos 10 años, la compañía ha fomentado el desarrollo del navegador web Firefox (entre otros productos y componentes open source) llegando a crear un producto muy superior a su gran competidor el Internet Explorer de Microsoft. Según menciona Mitchell Baker, lider del proyecto del Firefox, existe gente muy capacitada a los cuales no pueden contratar, y por lo tanto nunca podrían participar si no se tratase de un proyecto open source. Según Mitchell, más allá de su popular navegador, la principal aportación que ha realizado Mozilla Corporation es su modelo de participación.